Medewerkers meenemen in verandering

Weerstand bij het inslaan van een nieuwe richting

Veranderingen in organisaties kunnen van alles zijn. Een reorganisatie, een fusie met een andere organisatie, een verhuizing en een nieuwe structuur bijvoorbeeld. Als mensen weerstand voelen bij een veranderende situatie, heeft dat op verschillende manieren zijn weerslag op de organisatie. Je merkt bijvoorbeeld dat emoties vaker hoog oplopen en dat ziekteverzuim aan het stijgen is. De focus wordt minder waardoor een gevoel van chaos ontstaat. Jow medewerkers voelen onstuurbaar voor jou. Dit kan rechtstreeks tot problemen leiden.

Iets minder zichtbaar maar net zo desastreus is het meer passief reageren op de nieuwe plannen door medewerkers. Je staat er als leider alleen voor. Goede ideeën die niet naar voren worden gedragen: dat is een belangrijk gemis. Je hebt de potentie, kwaliteiten en creatieve bijdragen van jouw medewerkers nodig om van de verandering een succes te maken.

Je hebt het als leider niet makkelijk. Je kent de tools voor leiderschap. Je hebt een strategie ontwikkeld om de nieuwe plannen uit te rollen. Je hebt de nieuwe plannen bovendien meerdere keren op de agenda gezet om jouw medewerkers te betrekken. Desondanks gaan jouw medewerkers niet mee. Dat vreet tijd, aandacht en energie van je.

Een soepelere manier van veranderen

De situatie die hierboven wordt beschreven is vanzelfsprekend niet wenselijk. Wellicht herken je er aspecten in die vergelijkbaar zijn met jouw situatie. Dan is de kans groot dat je onderschrijft dat onderstaande punten een veel beter beeld beschrijven.

• Medewerkers begrijpen de nieuwe plannen en denken mee
• Er wordt pro actief bijgedragen: commitment, creatieve bijdragen en ideeën
• Individuele kwaliteiten worden voor de organisatie ingezet
• Er heerst een gezonde focus op de nieuwe plannen
• Met een goed gevoel kunnen deelgebieden van de plannen worden gedelegeerd aan medewerkers

Een beproefde methode om mensen mee te krijgen

Medewerkers meenemen tijdens de voor hen onzekere tijden is waardevol en absoluut mogelijk. Shine Academy kan jou daarbij helpen middels een gerichte training. De basisgedachte achter de training is medewerkers meekrijgen in de nieuwe richting door alle perspectieven te horen, ook de minderheden. We doen dit door middel van een beproefde methode die jouw leiderschap ondersteund.

Samen met jouw medewerkers maak je een nieuwe start tijdens een focus-sessie. Bijvoorbeeld door een waarderende werkmethode, die de mensen zélf laat meedenken (Appreciative Inquiry), wordt een eind gemaakt aan het overheersend negatieve en worden de nieuwe plannen in een gezamenlijk ander daglicht gesteld. Er is aandacht voor waardering van ieders talent, zodat betrokkenheid direct wordt vergroot. Jij en jouw medewerkers krijgen de tools om direct zelf in kleine werkgroepen aan de slag te gaan. Eigenaarschap en betrokkenheid wordt gestimuleerd. Het komt vanuit de mensen zelf. En niet als truc, maar vanuit het ‘eggie’. Uit medewerkers ontstaan de mooiste ideeën. Committment en beweging komt er, maar wel vanuit intrinsieke motivatie. Je bent zeer waardevol voor jouw commitment voor hen. Je bent bij en met jouw medewerkers, als inspirator en betrokken voorman/vrouw.

Deze training zorgt ervoor dat even uit de waan van de dag wordt gestapt om de situatie opnieuw te beschouwen. Zo komt eigenaarschap van de nieuwe strategie bij iedereen te liggen in plaats van alleen bij de leidinggevende. Het is een feite een vertraging, zodat je daarna de versnelling in kan zetten.